當企業發展到一定階段之後，要想（xiǎng）在競爭激（jī）烈的市場中求得持續發（fā）展，企業必須有正確的（de）戰略（luè）、良好（hǎo）的組織管理能力、富有職業（yè）道德的人（rén）才（cái）團隊，而人才無疑是（shì）整（zhěng）個公司發展的基礎（chǔ）。

擇良才培養，通過優秀團（tuán）隊的分工協作、富有成效（xiào）的市場戰（zhàn）略執行，企業才能良性發展。作為國內領先的網絡（luò）設備供應商，深信服的人力資源培養（yǎng）主要（yào）針對研發人員、客（kè）服人員、市場人（rén）員三類。2008年，公司正式與國際知名人力資源公司合益合作，製定了科學的人才素質模型。通（tōng）過明確公司（sī）戰略對人才能力的要（yào）求標準，深信服在人才招聘中選取能推動（dòng）公司戰略發展（zhǎn）的人才進（jìn）行培養。深信服對入職員工一般實施三階段的培訓計（jì）劃：

職業規劃

對於新入職的員工，公司將根據崗位特征而進行不同的技能與文化培訓。人力資源部門出台規範的製度流程、組織專業的講師隊伍、開發具有針對性的課程（chéng），對新員工進行基礎知識、產品知識（shí）、職業化塑（sù）造、企業文化等（děng）全（quán）方麵的培訓（xùn）。

具備基（jī）礎的（de）崗位技能與職業方向後，公司將根據個人在工作中表現的誌向與能力趨（qū）勢，初步規劃出個人的職業發展規劃（huá）。對於研發人員，深信服提供了技術專家、技術高管雙通道發展道路。技術專家（jiā）主攻（gōng）技術開發與創新，解決技術難題;技術高管善於把握項目方向與產（chǎn）品規劃，帶領團隊完成開發任務;同理，針對客服人員、市場人（rén）員（yuán），深（shēn）信（xìn）服也（yě）提供了業務方向、管（guǎn）理方向兩類人才培養方向。

即將業務工作分解成核心素質、專業崗位素質、領導力素質三點，對合適的人施以不同的（de）培養方式。如通過（guò）導師製，讓同（tóng）類型的人才對口培（péi）養，快速提高。對於主攻技術路線的人才，公司通過係統的技術培訓、實際的項目經驗積累、技術牛人之間的（de）學習等（děng），不斷強化技術型人才的崗位能力與成就自豪感;對於走技術管理類（lèi）路線（xiàn）的人才，在積累了相當的技術能力（lì）之後，公司將會培訓其帶領研發團隊，領導項目運作，與（yǔ）客戶（hù）、市場同事溝（gōu）通等，積（jī）累其對項目、產品（pǐn）的（de）把控能力，不斷提（tí）升其領導力（lì）。

以上職業發展規劃並非一成不變的，通過選才、培養、任命、使用、教育提高（gāo）的閉環過程，公司與個人不斷調整職業發展方向，讓公（gōng）司與個人選擇最優的（de）發展道路。